프로젝트 단계 및 역할

1금융의 전산 프로젝트를 하고 있다.

그 기준으로 프로젝트에 대한 단계를 적어본다.

1. 컨설팅 단계

  : 프로젝트의 필요성 및 방향성을 결정하는 단계.

    전문 컨설팅 업체에서 현시스템을 분석하고 개선할 수 있는 방향을 제시. 

2. 분석&설계 단계

  : 컨설팅된 방향에 맞춰 시스템을 개선하기 위해

    현 시스템을 분석하고, 개선할 방향에 맞춰 설계를 진행하는 단계.

    2-1. 컨설팅 인수인계

        : 컨설팅 단계에 정의된 내용을 인수인계 받고, 산출물을 검토/인수 받는다.

          인수 받은 내용으로 업무 요건이 결정되고, 설계/개발을 진행해야 함으로 꼼꼼히 체크할 필요가 있다.

          여러가지 요소( 일정, 공수, 기술 ) 등을 고려하여 구현이 어렵다면, 이 단계에서 짚고 넘어가야 한다.

3. 개발 단계

  : 설계된 시스템을 개발 하는 구현단계.

4. 단위테스트 단계

  : 개발한 시스템의 기능이 정상적으로 작동하는지 테스트하는 기능 검증 단계

5. 통합테스트 단계

  : 각 시스템간, 기능간에 상호 연동하여 정상적으로 처리되는지 검증 하는 단계.

    데이터의 정합성도 검증함.

    5-1. 감리단계

        : 지금까지 개발한 업무에 대해 감리를 받는 단계이다.

          각 단계별로 진행하기도 하지만, 보통 통합테스트 단계에 진행하는 감리는 좀 더 의미가 있다.

          1) 어느정도 프로그램이 완성되어 있는 시점이고, 

          2) 프로젝트의 중도금을 지급 받기위한 선행단계이기 때문이다.

         외부 업체를 통해 감리단이 편성되고, 각 업무에 대해 테스트와 잰행상황을 체크하는 역할이다.

         잘 못된 부분에 대한 시정조치를 내리고 확인하는 작업 등을 진행한다.

6. 영업점&전점테스트 단계

  : 실제 운영에 앞서 영업점 및 전 지점에서 운영과 같은 환경으로 테스트를 진행하는 단계.

    실무적용시 문제점 및 개선사항 등을 최종 테스트하는 단계.

7. OPEN

  : 프로젝트를 OPEN하여 실무에 적용하는 단계.